新零售时代，传统便利店如何突围？

在零售业态中，便利店无疑迎来了史上较好的发展机会。
它的惊艳表现，一方面与其消费场景**、适应现代化生活节奏有关，另一方面则是受益于互联网企业渠道下沉带来的机会。
不过并非所有的便利店都能从中分享市场繁荣带来的增长机会，其中占比较高的传统个体便利店就面临着成本上升、同质化竞争、电商冲击等困难和挑战，整体情况并不乐观。
个体便利店面临的挑战
1、房租和运营成本快速增长
便利店主营快消品、日常百货，单个门店可以覆盖到附近社区、商圈半径。通常开在密集的地区，像居民区、写字楼、地铁站、车站等居多。
位址好坏不仅关系到流量的大小，更决定着生意的兴衰，而更好的位址也意味着更高的房租。近年来随着城市房价的不断上涨，商铺租金也水涨船高，加上个体便利店通常是以一年一签短租方式和房东或二房东签约，租金上涨更加频繁。同时，人力成本的快速上升也增加了个体便利店的运营压力或机会成本。
2、供应链管理的痛点
相比连锁超市，个体便利店的单店采购体量小，多数自己到批发市场进货或由小批发商送货上门，通常难以争取到较好的资源和服务。
供应链上的全面劣势，让个体便利店的经营在行业竞争中处于被动局面，一方面价格没优势造成业务流失，另一方面利润微薄。
3、电商和O2O冲击
在发达国家，便利店早已不是单纯的快消品销售终端。以日本便利店为例，其提供的服务从24 小时零售营业，到支付水电煤、甚至是保险、税金等各类非公共事业费，以及开设 ATM 机、收发快递、送货上门，服务多达数百项，成为普通民众生活不可或缺的生活服务中心。
4、经营管理粗放
个体便利店的经营业主多为档或家庭式经营，基础薄而同质化情况严重，经营管理能力低下。
缺乏资金、人力、技术和先进的管理理念，这些都制约着个体便利店的转型和发展。
那么，这么多传统便利的出路在哪里呢？
答案：在*
对于数量较多、处于竞争底层的个体便利店来说，如果自身不能实现业务转型，寻求*就是不错的选择。事实上，*的连锁便利店数量在不断增多，比如六沐便利店的*主就在不断地增加。只有通过*，个体便利店才可以从*体系中获得诸多支持，增强未来竞争力。
*的好处之一：渠道品牌的支持
当一个陌生用户在两家或多家便利店门口进行选择时，通常会选择更有公信力的品牌便利店。因此，从*中获得品牌支持，可赢得更多客户的信任，提高转化率。
*的好处之二：流量和用户的支持
网上超市迅速崛起，懒人经济日益受追捧，便利店的业务也受到不少冲击。
便利店*后更希望获得流量和用户的支持，如向便利店导入方圆0.5-2公里内的线**量，自动分配区域内网上订单，从而吸引更多线上客户回流，提升运营业绩。
*的好处之三：供应链和物流的支持
供应链是个体便利店的致命短板，不仅进货价格比**业更高，商品品质和售后服务还没有**。
通过*可获得品牌方的优势供应链支持，提升商品的品质**，降低进货成本，增加利润空间。
*的好处之四：店铺管理的支持
个体便利店不是意识不到自身的管理水平低下，而是限于基础薄弱，加上没有专业人士的指导，有心无力。
事实上他们非常希望学习如何使用先进设备和软件系统，掌握先进的经营管理方法，来提升生产效率。
因此，现今来说，选择*一家品牌便利店远比单打*斗要有效得多。而六沐便利店，就是一个不错的选择。
六沐便利店，不仅有过硬的核心优势，更有优质的服务为你保驾**。三店合一，为您提供多元化增值收益；云图大数据，为您提供精准选址营销；一站式服务，为您提供开店*支持。
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